El programa de entrenamiento se implementará mediante una serie de workshops monográficos presenciales, en los que se utilizan reflexiones individuales, autoevaluaciones, debates grupales, dinámicas de equipo, feedback profesional y role play. La preparación intencional entre sesiones (espaciadas entre sí dos semanas), contribuye a afianzar conocimientos, llevarlos a la práctica diaria y modificar hábitos para lograr el éxito de las personas y equipos.
Las sesiones presenciales se llevan a cabo para un grupo reducido de personas, propiciando un entorno motivador y retador para los participantes, haciendo posible que desarrollen una sólida base de por vida para construir el crecimiento profesional y personal como líderes de equipos.
A continuación detallamos los workshops monográficos presenciales:
Cómo ganar credibilidad y autoridad haciendo uso de un estilo de liderazgo basado en relaciones interpersonales:
- Descubrir mis fortalezas como líder y mis principales retos a la hora de ejercer la responsabilidad al frente de equipos de trabajo y mis habilidades para impactar e influir en mi entorno.
- Determinar mis objetivos como líder e identificar áreas de mejora.
- Observar estilos de personalidad y comportamiento en las personas, para identificar el mejor modo de lograr influencia sobre ellas.
- Mi plan para lograr autoridad, a través de la credibilidad, confianza y respeto.
Cómo prevenir y resolver conflictos de forma eficiente, haciendo del conflicto una oportunidad de mejora:
- Identificar los disparadores emocionales y aprender a gestionarlos.
- Lidiar con el conflicto para convertirlo en una oportunidad de mejora.
- Lograr que nuestros equipos sean proactivos a la hora de poner los conflictos sobre la mesa y lo hagan con mentalidad constructiva y positiva.
- Gestionar comportamientos tóxicos en nuestros colaboradores.
- Prevenir y gestionar de forma eficaz posibles situaciones de conflicto con los actores del entorno emprendedor (clientes, proveedores, colaboradores, partners y otros stakeholders).
Cómo comunicar de forma asertiva al gestionar conversaciones difíciles, aprendiendo a vencer resistencias:
- Desarrollar mi capacidad de observación e impulsar mi conciencia externa.
- Potenciar mi escucha activa para entender y comprender.
- Dominar el arte de hacer preguntas para lograr el compromiso.
- Responder con solvencia y seguridad ante preguntas difíciles y situaciones de presión.
Cómo tomar decisiones acertadas en la evaluación del desempeño y la gestión de los errores del equipo:
- Manejar los principios para una gestión eficiente del desempeño.
- Gestionar errores dentro de los márgenes establecidos.
- Liderar las emociones frente al cambio y gestionar las objeciones de terceros.
- Cohesionar equipos en un contexto de aprendizaje colaborativo, toma ágil de decisiones y reducción del error.
