- Enfoque
- Objetivos
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- Metodología
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LEAN MANAGEMENT es una filosofía de gestión enfocada a la producción de lo que el cliente demanda, en el momento en el que lo demanda y en la cantidad demandada.
Su objetivo es implantar la eficiencia en TODOS los procesos de negocio, eliminando las actividades que no aportan valor añadido y facilitando la generación del valor a lo largo del proceso.
En definitiva, esta metodología brinda la oportunidad de generar un mayor valor para el cliente, mientras incrementa el margen económico y crea e implanta herramientas que:
- permiten una reducción del despilfarro y el coste, en términos de tiempos, reprocesados, exceso de almacén, etc.
- implican a los colaboradores en la mejora continua,
- potencian la flexibilidad y agilidad de la organización, imprescindible para adaptarse al entorno VUCA actual.
- facilitan la gestión de la organización.
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Pedagógicos: SABER
(Capacidades, conocimientos, aptitudes a alcanzar)
- Adquirir conceptos, técnicas y aplicaciones de la metodología LEAN.
- Comprender las interconexiones del sistema de gestión Lean.
- Preparar a la organización para que reaccione con agilidad y flexibilidad.
Operativos: SABER HACER
(Objetivos de transferencia, lo que el alumno podrá hacer después de recibir la acción formativa)
- Identificar y trazar estrategias para mejorar el margen económico.
- Conocer los fundamentales del Kaizen Circle Activity.
- Aplicar las herramientas de esta metodología.
De Impacto: CAMBIO DE ACTITUDES
(Efecto de la formación sobre la persona)
- Aprender a “optimizar ”unos recursos limitados. Trabajar buscando la calidad a la primera y aumentando el retorno económico.
- Cambiar la forma de entender el proceso de creación de valor de la organización.
- Enfocar el proceso de creación de valor para producir lo que el cliente demanda, en el momento en el que lo demanda y en la cantidad demandada.
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- Personas que necesiten adquirir herramientas que les ayuden en la reorganización de sus equipos y procesos, así como en la búsqueda de una mayor productividad.
- Cualquier profesional que quiera entender cómo empezar a liberar la capacidad de generación de valor de la organización y a cambiar la mentalidad de sus colaboradores para implementar una filosofía de mejora continua, de búsqueda implacable del despilfarro y de orientación hacia el cliente.
- Responsables de producción y de calidad, quienes conocerán las metodologías básicas de Lean y su proceso de implantación.
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- Definición.
- Orígenes y paso del taller a toda la organización.
- Diferencias con el modelo tradicional de gestión.
- Principios, ventajas y beneficios.
- Los ejemplos de Inditex, Mercadona… y un caso práctico.
- Formación de coste. Concepto de pérdida y cómo incrementar el margen económico.
- Los siete tipos de despilfarros según el Lean.
- Cómo generar valor en la práctica.
- Las 5 S.
- Estandarización.
- Poka-Yoke.
- Value Stream Mapping (VSM).
- Mejora continua, Kaizen Circle Activity
- Los roles en el Kaizen; cambiando el modelo mental de la organización.
- Management visual. Layered audits.
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- Profesor
El programa tendrá un componente teórico-práctico, persiguiendo fijar los conceptos teóricos y ejercitarlos, buscando la participación activa de los asistentes mediante las técnicas apropiadas en cada caso.
Se combinan varias metodologías de aprendizaje que aseguran la capacitación y el desarrollo de los participantes, tanto a nivel de habilidades como a nivel de conocimientos conceptuales y adquisición de herramientas y técnicas concretas.
El sistema de enseñanza se basa en una adecuada aplicación de diferentes herramientas de formación adaptadas a cada metodología y caso concreto, con sesiones interactivas en las que el profesor desarrolla conceptos y fomenta el debate para compartir puntos de vista y enriquecer la discusión con las diferentes experiencias vividas.
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- Profesor
Andrés Muñoz Cañas
Ingeniero Industrial y licenciado en Administración y Dirección de Empresas, es Powertrain Senior Engineer responsable de evoluciones de los motores 1.5 y 2.0 DCI de la Alianza Renault-Nissan-Mitshubishi en el Centro I+D+i de Renault España S.A.
Desarrolla su carrera profesional en entornos internacionales, multidisciplinares y multicultulares, cuenta con amplia experiencia en gestión de proyectos, en procesos de mejora de procesos y proveedores y es experto en Lean Management e Industria 4.0
Escritor y formador en Lean Management, Calidad e Industria 4.0.
Profesor de la Escuela de Negocios CEU Castilla y León.
