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La Gestión y Dirección de Proyectos es una herramienta de trabajo imprescindible para las empresas, orientada a la productividad, la innovación, la competitividad y los resultados.
El objetivo de este curso es entender la Dirección de Proyectos como una herramienta necesaria para el desarrollo de la estrategia, de tal manera que las organizaciones alcancen sus objetivos de una forma más eficiente.
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- Entender la Gestión de Proyectos como una herramienta necesaria para el desarrollo de la estrategia, de tal manera que la organización alcance sus objetivos de una forma más eficiente.
- Identificar los roles involucrados en un proyecto, sus responsabilidades, y cómo afecta el proyecto a la operación continua de la empresa.
- Aprender cómo organizar y planificar un proyecto en todas sus fases para asegurar su éxito: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre del proyecto.
- Optimizar los recursos a través de una correcta planificación y dirección del proyecto.
- Fomentar la madurez y mejora continua de la organización mediante la implantación de metodologías, herramientas y procesos que apoyen a los proyectos.
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Empresas que quieran conocer los fundamentos de la gestión por proyectos para implantar este modelo de trabajo en su organización.
Directivos, mandos o responsables de equipos que deseen adquirir una visión de conjunto del potencial y características de la gestión de proyectos.
Profesionales en general que quieran capacitarse para ocupar puesto de mayores responsabilidades en sus empresas.
Titulados y estudiantes universitarios que quieran introducirse en la metodología de la gestión de proyectos.
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1. Introducción, conceptos y el Project Management.
2. Inicio del proyecto.
- Conceptos y Organigrama del Proyecto.
- Modelo Canvas.
- Project Charter.
3. Project Planning.
- Toma de Requisitos.
- Estructura de descomposición del trabajo (EDT) / Work Breardown Structure (WBS)
- Cronograma del Proyecto o secuenciar actividades.
- Gestión de interesados / Stakeholders.
- Matriz de riesgos.
- Presupuesto / modelo económico del proyecto.
4. Proceso de ejecución del proyecto.
- Principales herramientas para la ejecución.
5. Cierre del proyecto.
- Acta de cierre y lecciones aprendidas.
6. Metodologías ágiles.
7. Herramientas de gestión de proyectos: MS Project, Trello, Asana, etc...
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- Profesor
La formación se desarrollará mediante clases en directo a través del Campus Virtual CEU con un enfoque dinámico y participativo:
– Aplicación del contenido en casos prácticos adaptados a la realidad empresarial/laboral de los asistentes.
– Trabajo en grupos de ¾ personas.
– Trabajo sobre pizarra online para facilitar el aprendizaje.
Los asistentes podrán crear su propio borrador de estructura de un informe de “creación de valor”.
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- Profesor
Carlos Pampliega García
Arquitecto y Certificado Project Management Professional (PMP), es experto en Dirección de Proyectos. Especializado en la Gestión de Riesgos, es Certified Associate in Risk Management por la George Washington University.
Con amplia experiencia gestionando proyectos y asesorando a empresas, amplía su ámbito de actuación incorporando las Metodologías Ágiles de desarrollo de Proyectos como Professional Scrum Master.
Desde 2013 es voluntario de PMI. Vocal de la Junta Directiva de su Capítulo de Madrid-España, ha participado en la creación de su delegación en Castilla y León: PMI Castilla y León Branch, de la que es Branch Leader.
Miembro del Comité Científico de la Revista Building & Management. Influencer en los medios sociales sobre Project Management, edita un e-Magazine colaborando con los mejores consultores sobre Dirección de Proyectos en Español en PMideas.es
Consultor y formador en Dirección de Proyectos, participa regularmente como ponente en presentaciones y cursos de distintas Universidades y Escuelas de Negocio, así como en Congresos organizados por el Project Management Institute.
