- Enfoque
- Objetivos
- Dirigido a
- Fases
- Ejes de actuación
- Equipo facilitador
- Promotor
El Programa OPTIMIZA es una solución híbrida que une formación con un fuerte componente práctico a una labor de consultoría y acompañamiento para que cada organización pueda entender los principios básicos del LEAN.
El Programa OPTIMIZA busca permitir la asimilación por parte de las empresas participantes de la filosofía Lean, así como la aplicación de sus herramientas fundamentales, para identificar cómo y dónde aplicar estos principios en sus procesos internos, iniciando así un proceso de mejora continua que les permita optimizar sus resultados internos en base a una búsqueda y eliminación implacable pero eficaz de los despilfarros.
LEAN MANUFACTURING es una filosofía de gestión enfocada en la implantación de la eficacia en TODOS los procesos de negocio, eliminando las actividades que no aportan valor añadido para obtener los siguientes beneficios:
- Optimizar los sistemas productivos y organizativos.
- Disminuir el Inventario y los tiempos de espera.
- Implicar a la mano de obra en el diseño y optimización de su propio entorno de trabajo, incrementando la productividad, la calidad y la robustez de los procesos que generan valor añadido.
- Aumentar la flexibilidad de todos los recursos.
La metodología LEAN permite alcanzar una mejora sustancial en el caso de que la empresa se encuentre en alguna de las siguientes circunstancias:
- Existencia de quejas de los clientes por incumplimientos en plazos o calidades pactadas.
- Pérdida de competitividad en el sector. Bajada de la rentabilidad aún después de haber llevado ajustes en el personal.
- Duplicación de tareas en la parte operativa de la empresa o falta de control sobre las mismas.
Aplicar el Lean es una decisión estratégica, pues supone cambiar la mentalidad de los colaboradores y de la dirección. El Lean es, además, un sistema que se basa en la acción constante y en la mejora continua. Por ello, el Programa OPTIMIZA combina la parte formativa en sala con la aplicación práctica de las herramientas, a realizar por el personal de las organizaciones bajo la supervisión del facilitador. Se pretende así conseguir la máxima comprensión y apropiación de las herramientas y de los principios fundamentales del Lean para que puedan continuar con su aplicación una vez finalizada esta acción formativa.
- Enfoque
- Objetivos
- Dirigido a
- Fases
- Ejes de actuación
- Equipo facilitador
- Promotor
Pedagógicos: SABER
(Capacidades, conocimientos, aptitudes a alcanzar)
- Adquirir conceptos, técnicas y aplicaciones de la metodología LEAN.
- Comprender las claves para una mejora de la productividad.
- Realizar conexiones con otros modelos y herramientas de gestión.
Operativos: SABER HACER
(Objetivos de transferencia, lo que el participante podrá hacer después de finalizar el programa)
- Diseñar una estrategia Lean en nuestra organización.
- Identificar y gestionar oportunidades de mejora.
- Conocer las etapas y pasos para la aplicación con éxito de la metodología.
De Impacto: CAMBIO DE ACTITUDES
(Efecto del programa sobre la persona)
- Aprender a “optimizar” unos recursos limitados. Trabajar buscando la calidad a la primera y disminuyendo el despilfarro.
- Implicar, formar y motivar a otros miembros de la Organización.
- Identificar al cliente como el foco principal de la organización, la cual debe centrarse en buscar la solución que éste demanda.
- Enfocar el trabajo en la empresa bajo las premisas de eficacia y eficiencia.
- Enfoque
- Objetivos
- Dirigido a
- Fases
- Ejes de actuación
- Equipo facilitador
- Promotor
El Programa OPTIMIZA, eficiencia LEAN para la reducción de costes va dirigido a todas aquellas organizaciones, situadas en entornos de menos de 20.000 habitantes de la provincia de Valladolid, que quieran aumentar su margen y capacidad de respuesta al cliente a partir de la búsqueda y eliminación de las actividades que no aportan valor, ya que supone una oportunidad para optimizar sus sistemas productivos y organizativos, disminuir los tiempos de espera e inventarios y aumentar la flexibilidad de sus recursos.
El Programa pide que las organizaciones participen activamente diseñando un plan de acción que implique el uso de algunas herramientas LEAN. Por tanto, el proyecto va dirigido a aquellos cuadros medios o altos, con puestos de responsabilidad en sus organizaciones, o a emprendedores deseosos de optimizar los procesos internos de su organización y así poder responder a los retos (y también aprovechar las oportunidades) que el impredecible entorno actual ofrece.
- Enfoque
- Objetivos
- Dirigido a
- Fases
- Ejes de actuación
- Equipo facilitador
- Promotor
- Definición.
- Orígenes y paso del taller a toda la organización.
- Diferencias con el modelo tradicional de gestión.
- Principios, ventajas y beneficios.
- Los ejemplos de Inditex, Mercadona… y un caso práctico.
- Formación de coste. Concepto de pérdida y cómo incrementar el margen económico.
- Los 7 despilfarros según el Lean.
- Cómo generar valor en la práctica.
- Las 5 S.
- Estandarización.
- Poka-Yoke.
- Kanban y Tablero Kanban.
- Value Steam Mapping (VSM).
- Mantenimiento Total (TPM).
- Cambio Rápido de modelo (SMED).
- Mejora continua, Kaizen Circle Activity.
- Management visual.
- Identificación de las diferentes responsabilidades en una implantación Lean.
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- Objetivos
- Dirigido a
- Fases
- Ejes de actuación
- Equipo facilitador
- Promotor
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