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Por qué un MBA
Por qué un MBA
Nuestro MBA Executive tiene como objetivo desarrollar habilidades de liderazgo, gestión estratégica, toma de decisiones y mejorar la comprensión global del entorno empresarial. Además, busca potenciar la capacidad de los profesionales para enfrentar desafíos ejecutivos y promover el crecimiento profesional.
Este MBA Executive se orienta a profesionales con experiencia laboral significativa. Los objetivos incluyen perfeccionar habilidades de liderazgo, gestión de equipos y proyectos. También busca proporcionar conocimientos avanzados en áreas como finanzas, marketing, operaciones y estrategia empresarial. Además, fomenta el networking entre profesionales de alto nivel y facilita la aplicación práctica de conceptos aprendidos en situaciones empresariales reales.
En resumen, el MBA Executive busca potenciar las capacidades de liderazgo y gestión estratégica de ejecutivos con una visión global y enfoque práctico.
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Qué queremos conseguir
Qué queremos conseguir
El objetivo principal es mejorar las competencias y habilidades del alumno, poniendo a su disposición un entorno de aprendizaje, encaminado a obtener una mayor proyección profesional y personal.
- Hacer hincapié en una formación práctica impartida por profesionales del mundo de la empresa, que potencie en los alumnos el desarrollo de su capacidad analítica, el análisis de la información y la toma de decisiones.
- Desarrollar el talento, potenciar la capacidad para construir equipos y liderarlos. Entrenar las habilidades de comunicación y de resolución de conflictos, así como la de generar valor en la toma de decisiones y que sea sostenible a largo plazo.
- Aplicar las competencias y los conocimientos adquiridos durante el máster.
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Nos dirigimos a
Nos dirigimos a
Profesionales y directivos que cuentan ya con experiencia laboral, con responsabilidades medias o altas y con ganas y voluntad de formarse …
«... que buscan avanzar en sus carreras y alcanzar roles de liderazgo ejecutivo, que quieran comprender a fondo el entorno empresarial en el que se desenvuelven y desarrollar una visión global.
«… que deseen adquirir competencias de gestión avanzadas y multifuncionales, liderazgo estratégico. Que aspiran a desarrollar una mentalidad estratégica y habilidades analíticas que les permita abordar desafíos complejos.
«... que están interesadas en valorizar oportunidades para establecer contactos con otros profesionales de alto nivel, construyendo una red valiosa en el mundo empresarial.
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Contenidos
Contenidos
Partiendo de un análisis del entorno, enfocarse en la formulación e implementación de estrategias empresariales y su impacto en las actividades diarias de las organizaciones.
- Excelencia en los negocios. Modelo de Deming.
- Entorno actual: Retos y riesgos globales y locales.
- Diseño estratégico de organizaciones.
- Estrategias para la transformación digital de las organizaciones.
- Consideración de aspectos éticos y responsabilidad social en la toma de decisiones empresariales. Aspectos ASG/ESG. Nueva regulación europea.
- Gestión de intangibles: reputación, comunicación, marca...
- La sostenibilidad como elemento integrador de la estrategia. Integración de la sostenibilidad en las organizaciones. Creación de valor a largo plazo.
- Economía circular y nuevos modelos de negocio.
Desarrollo de habilidades de liderazgo efectivo y gestión de equipos.
- Liderazgo Adaptativo: desarrollo de habilidades de liderazgo que se ajusten a entornos cambiantes y a equipos diversos.
- Gestión del talento: cómo hacer atractiva de forma constante una organización para los mejores profesionales.
- Diversidad e Inclusión: integración de políticas que promuevan la diversidad en la fuerza laboral y la creación de entornos inclusivos
- Desarrollo Personal y Coaching Ejecutivo: enfoque en el crecimiento personal y profesional. Automotivación.
- Negociación y Resolución de Conflictos: desarrollo de habilidades para la negociación efectiva y gestión de conflictos y/o crisis.
- Trabajo en equipo: comprender cómo el trabajo común es clave para la mejora de las organizaciones y el crecimiento de los equipos.
La formación en gestión financiera es esencial. Gestionar los recursos financieros de la empresa de forma eficiente, aprender a tomar decisiones financieras informadas y proteger el valor de la empresa frente a los riesgos financieros. Profundización en aspectos financieros, análisis de inversiones y toma de decisiones financieras.
- Contabilidad financiera y análisis de estados financieros: principios y conceptos de la contabilidad financiera y su interpretación. Manejo de ratios financieros.
- Gestión de riesgos: identificar, evaluar y gestionar los riesgos financieros para proteger el valor de la empresa.
- Planificación financiera: establecer objetivos financieros, elaborar presupuestos y analizar los resultados financieros.
- Finanzas corporativas: la financiación de las empresas, incluyendo la estructura de capital, las fusiones y adquisiciones, y la gestión de tesorería.
- Análisis de datos y toma de decisiones: utilización de datos para la toma de decisiones informadas. Captura, uso y puesta en valor de los datos.
- La economía descentralizada.
Estudio de estrategias de marketing, posicionamiento de marca y gestión de clientes.
- Estrategias de marketing digital avanzado (utilización de análisis de datos, inteligencia artificial y nuevas plataformas en estrategias de marketing y ventas).
- Transformación digital, cambios en los hábitos de los consumidores, nuevas propuestas de valor de las empresas. Producto digital. Diseño, construcción y go to market
- Desarrollo de productos y servicios.
- Estrategia de ventas y gestión de equipos comerciales
- Análisis de los procesos de decisión en la compra. Gestión y fidelización de clientes.
- Herramientas de marketing.
Optimización de procesos operativos y gestión de la cadena de suministro.
- Modelo de operaciones y lean manufacturing.
- Supply Chain Management.
- Resolución de problemas y Mejora Continua.
- Industria 4.0: la fábrica del futuro.
- Comercio electrónico.
Fomento de la creatividad, gestión de la innovación y habilidades emprendedoras.
- Gestión de la Innovación Abierta: cómo colaborar con socios externos y fomentar la innovación a través de alianzas estratégicas.
- PM Gestión de proyectos en entornos ágiles.
- Ecosistemas de innovación, innovación disruptiva.
- Gestión de la Creatividad/Design-Thinking.
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Metodología
Metodología
Con un enfoque de “aprender haciendo”, ofrecemos una combinación de experiencias de aprendizaje realistas en las que los participantes deberán aplicar lo aprendido.
Este EMBA propone una formación presencial en horario compatible con las actividades laborales, con sesiones en las que no sólo se transmiten conocimientos sino también experiencias de la mano de profesionales en ejercicio en empresas y organizaciones de los más diversos sectores.
Se trabajará el liderazgo personal de cada alumno ofreciendo numerosas oportunidades para ponerlo en práctica y recibir feedback para su mejora.
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Dirección académica
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Claustro
Claustro
Ana Antolín Izquierdo
Investigadora y docente en Sostenibilidad-ESG, Grupos de interés e intangibles. DIRSE (LinkedIN)
Ignacio Bruyel Mayo
B2B marketing partnerships de SIGNIFY. Director del Curso Superior en E-Commerce de la CEU ENCyL (LinkedIN)
Héctor Eguiluz García
Director de Operaciones & Centros Especiales de Empleo de SAMSIC GROUPE (LinkedIN) _
María Galmes Cerezo
Profesora de Marketing y Organización de Empresas en UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID (LinkedIN)
María González Fernández
Socia Directoria de HYG HUMAN RESOURCES. Directora del PDP para Mujeres en Entorno Rural de la CEU ENCyL (LinkedIN)
David Herguedas Simón
Socio Director de HYG HUMAN RESOURCES y Director de Recursos Humanos de INCOSA (LinkedIN) _
Ana López de San Román Alves
Directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de ILUNION. Directora del Programa Ejecutivo en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la CEU ENCyL (LinkedIN)
José Antonio Mateos Vara
Socio Director de la Consultora ITER CONSULTING. _
Andrés Muñoz Cañas
Ingeniero Jefe en el Centro de I+D de HORSE SPAIN. Director del Programa OPTIMIZA de la CEU ENCyL (LinkedIN)
Carlos J. Pampliega García
PMO Manager. Vicepresidente de PMI Madrid. Director del Curso Superior en Dirección de Proyectos de la CEU ENCyL (LinkedIN)
Álvaro Retortillo Osuna
Director General de FUNDACIÓN SANTA MARÍA LA REAL DEL PATRIMONIO HISTÓRICO (LinkedIN)
José Antonio Salvador Insúa
Decano de la Facultad de Comercio de la UNIVERSIDAD DE VALLADOLID
Santiago Sousa Carreira
Consultor Senior en estrategia de comunicación, marketing y ventas (LinkedIN)
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Anexos
Nuestro espacio de documentos anexos para que puedas descargar directamente en tu dispositivo un brochure de nuestro curso.
